… представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению, его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям

• Метод сценариев
• Эвристический метод
• Активизирующий метод

Другие предметы Университет Методы принятия решений управленческие решения прогнозы решений метод сценариев эвристический метод активизирующий метод последствия решений реализация решений анализ управленческих решений Новый

В данном вопросе речь идет о методах, которые могут быть использованы для анализа управленческих решений. Давайте рассмотрим каждый из предложенных методов и выясним, какой из них соответствует описанию.

• Метод сценариев:

Этот метод включает в себя создание различных сценариев будущего на основе предполагаемых изменений условий. Он позволяет рассмотреть несколько вариантов развития событий, что помогает в оценке возможных последствий различных решений. Таким образом, метод сценариев действительно представляет собой набор прогнозов по каждому рассматриваемому решению и его реализации, а также по возможным положительным и отрицательным последствиям.

• Эвристический метод:

Эвристика включает в себя использование правил и приемов, которые помогают находить решения в условиях неопределенности. Хотя этот метод может быть полезен, он не фокусируется на прогнозах и последствиях так же тщательно, как метод сценариев.

• Активизирующий метод:

Этот метод направлен на стимулирование участников процесса принятия решений, чтобы они могли более активно участвовать в обсуждении и разработке решений. Однако он также не включает в себя создание прогнозов или сценариев.

Таким образом, правильный ответ на ваш вопрос — это метод сценариев, так как он наилучшим образом соответствует описанию, включающему прогнозы и анализ последствий решений.