Представьте, что вы являетесь психологом, которого организация наняла по договору подряда с целью разработки процесса и инструментов отбора персонала с учетом психологически сложной деятельности на некоторых позициях (стрессовая деятельность, напряженный график работы и т.д.). С чего вы начнете выполнение данной работы?

• Нужно уточнить штатное расписание, узнать перечень открытых вакансий и уровень заработной платы по данным позициям.
• Нужно сначала изучить описание вакансий на данные позиции, а также должностные инструкции. Затем организовать опрос и интервью для успешных сотрудников на данных позициях с целью выявления необходимых качеств для их выполнения.
• Нужно сразу предложите набор тестов и практических заданий для кандидатов на аналогичные позиции, ведь они одинаковы для отбора в любых компаниях.

Другие предметы Университет Отбор и оценка персонала организационная психология отбор персонала стрессовая деятельность психологические инструменты вакансии должностные инструкции интервью с сотрудниками тесты для кандидатов практические задания качества для работы Новый

При разработке процесса и инструментов отбора персонала для психологически сложной деятельности, важно следовать четкому плану. Вот основные шаги, которые я бы предпринял:

1. Анализ текущей ситуации:
   • Собрать информацию о штатном расписании организации.
   • Узнать перечень открытых вакансий и уровень заработной платы по данным позициям.
   • Изучить описание вакансий и должностные инструкции, чтобы понять требования к кандидатам.
2. Исследование успешных сотрудников:
   • Организовать опрос и интервью с успешными сотрудниками, занимающими аналогичные позиции.
   • Выявить необходимые качества и компетенции, которые способствуют успешному выполнению их работы.
   • Обратить внимание на их опыт, навыки, а также на то, как они справляются со стрессом и напряженным графиком.
3. Разработка инструментов отбора:
   • На основе собранной информации создать набор тестов и практических заданий для кандидатов.
   • Убедиться, что тесты и задания соответствуют специфике работы и отражают реальные условия, с которыми сталкиваются сотрудники.
   • Разработать критерии оценки результатов тестирования, чтобы обеспечить объективность отбора.
4. Тестирование и внедрение:
   • Провести пилотное тестирование разработанных инструментов на небольшой группе кандидатов.
   • Собрать обратную связь от участников и сотрудников, участвующих в отборе.
   • Внести коррективы в процесс отбора на основе полученной информации.
5. Мониторинг и оценка:
   • После внедрения процесса отбора, проводить регулярный мониторинг его эффективности.
   • Оценивать, насколько успешно новые сотрудники справляются с работой и как они адаптируются к условиям.
   • При необходимости вносить изменения в процесс отбора для улучшения его результатов.

Таким образом, последовательный и системный подход позволит создать эффективный процесс отбора, который будет учитывать особенности психологически сложной деятельности и поможет находить наиболее подходящих кандидатов для работы в организации.