Преимущества проектных структур действительно имеют важное значение для успешного управления проектами. Давайте разберем каждый из указанных пунктов, чтобы понять, почему они являются преимуществами проектных структур.

• Снижается технологичность в функциональных областях: Это утверждение не совсем корректно. В проектных структурах, как правило, технологичность не снижается, а наоборот, повышается, поскольку проектные команды сосредоточены на конкретных задачах и могут использовать специализированные технологии и методы для достижения целей проекта.
• Руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов: Это преимущество действительно имеет место. Руководитель проекта может более гибко управлять ресурсами, перераспределяя их в зависимости от текущих потребностей проекта. Это позволяет более эффективно использовать ресурсы и справляться с непредвиденными обстоятельствами.
• Реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта: Это одно из основных преимуществ проектных структур. Прямое подчинение позволяет избежать путаницы в управлении и обеспечивает однозначность в распределении задач и ответственности. Сотрудники четко понимают, кто является их непосредственным руководителем, что способствует более эффективному взаимодействию и координации усилий.

Таким образом, основное преимущество проектных структур заключается в том, что они позволяют более эффективно управлять ресурсами и задачами, а также обеспечивают ясность в подчинении и ответственности сотрудников. Это способствует успешной реализации проектов и достижению поставленных целей.