Различают такие виды планирования по срокам на предприятии, как: перспективное …. ,
оперативно-календарное

Другие предметы Университет Планирование в управлении проектами управление проектами виды планирования перспективное планирование оперативно-календарное планирование сроки на предприятии Новый

В управлении проектами и на предприятиях различают несколько видов планирования по срокам. Давайте подробнее рассмотрим два основных типа: перспективное и оперативно-календарное планирование.

1. Перспективное планирование

• Определение: Это долгосрочное планирование, которое охватывает период от нескольких месяцев до нескольких лет. Оно направлено на формирование стратегических целей и задач предприятия.
• Цели: Основная цель перспективного планирования – определить направление развития предприятия, его основные приоритеты и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.
• Процесс: Включает анализ текущей ситуации, прогнозирование будущих условий, а также разработку стратегий и планов действий.

2. Оперативно-календарное планирование

• Определение: Это краткосрочное планирование, которое охватывает период от нескольких дней до нескольких месяцев. Оно направлено на детальную проработку текущих задач и мероприятий.
• Цели: Основная цель оперативно-календарного планирования – обеспечить выполнение текущих задач в рамках установленных сроков и ресурсов.
• Процесс: Включает составление расписания работ, распределение задач между исполнителями, а также контроль за выполнением поставленных задач.

Таким образом, перспективное планирование помогает определить долгосрочные цели и стратегии, в то время как оперативно-календарное планирование фокусируется на реализации текущих задач и достижении краткосрочных результатов. Оба вида планирования важны для успешного функционирования предприятия и достижения его целей.