Разработчиком ленточных графиков, которые позволяли контролировать не только выполнение заданной работы, но и выполнение ее в определенный, заранее заданный отрезок времени, был...

Другие предметы Университет Управление проектами менеджмент университет ленточные графики контроль выполнения управление временем разработка графиков управление проектами эффективность работы планирование задач образовательные программы Новый

Разработчиком ленточных графиков, которые позволяли контролировать выполнение заданной работы в определенные временные отрезки, был Гантт. Эти графики, известные как диаграммы Гантта, были созданы в начале 20 века и стали важным инструментом в управлении проектами.

Основные шаги в понимании диаграмм Гантта:

1. Определение задач: Прежде всего, необходимо определить все задачи, которые должны быть выполнены в рамках проекта.
2. Определение сроков: Для каждой задачи следует установить временные рамки, в течение которых она должна быть выполнена.
3. Создание графика: На диаграмме Гантта каждая задача представляется в виде горизонтальной полосы, длина которой соответствует времени, отведенному для выполнения этой задачи.
4. Отслеживание выполнения: В процессе выполнения проекта можно обновлять диаграмму, отмечая, какие задачи выполнены, а какие еще находятся в процессе выполнения.

Таким образом, диаграммы Гантта помогают менеджерам визуализировать процесс выполнения проекта, а также контролировать соблюдение сроков и ресурсов.