Разработкой плана создания, внедрения и развития ИС занимается …

• руководитель компании
• главный бухгалтер
• финансовый аналитик
• IT-менеджер

Другие предметы Университет Внедрение информационных систем внедрение информационных систем разработка плана ИС руководство проектом ИС IT-менеджер создание информационных систем развитие информационных систем бухгалтер и ИС финансовый аналитик и ИС роль руководителя в ИС Новый

Разработка плана создания, внедрения и развития информационных систем (ИС) — это комплексный процесс, который требует участия различных специалистов. Однако, в большинстве случаев, основная ответственность за данный процесс лежит на IT-менеджере. Давайте разберем, почему именно IT-менеджер является ключевой фигурой в этом процессе.

Шаги разработки плана:

1. Анализ потребностей: IT-менеджер совместно с другими специалистами (например, финансовыми аналитиками и главными бухгалтерами) проводит анализ текущих процессов и выявляет потребности бизнеса.
2. Определение целей: Важно установить четкие и измеримые цели внедрения ИС. Это может быть повышение эффективности работы, сокращение затрат или улучшение качества обслуживания клиентов.
3. Выбор технологий: IT-менеджер отвечает за выбор технологий и платформ, которые будут использоваться для создания ИС. Это может включать выбор программного обеспечения, серверов и других ресурсов.
4. Создание плана внедрения: На этом этапе разрабатывается детальный план, включающий сроки, бюджет и распределение обязанностей между участниками проекта.
5. Обучение пользователей: IT-менеджер также должен организовать обучение для сотрудников, которые будут работать с новой системой, чтобы обеспечить ее успешное внедрение.
6. Мониторинг и поддержка: После внедрения ИС важно следить за ее работой, собирать отзывы пользователей и вносить необходимые изменения для улучшения системы.

Таким образом, хотя в процессе разработки плана создания и внедрения ИС участвуют разные специалисты, именно IT-менеджер играет центральную роль в координации всех этапов и обеспечении успешного результата.