Склонность руководителя к мелочной опеке, к излишне жесткой регламентации таких деталей работы исполнителей, которые не имеют отношения к их функциональным обязанностям, отражает авторитет …

• подавления
• резонерства
• педантизма

Другие предметы Университет Авторитет педантизма организационное поведение руководство мелочная опека жесткая регламентация функциональные обязанности авторитет подавление педантизм стиль управления мотивация сотрудников Новый

Склонность руководителя к мелочной опеке и излишней жесткой регламентации работы исполнителей может быть связана с различными аспектами организационного поведения. В данном случае, мы можем рассмотреть авторитет, который может быть охарактеризован как:

• Авторитет подавления - это стиль управления, при котором руководитель стремится контролировать каждый аспект работы своих подчиненных, что может приводить к снижению их мотивации и инициативы.
• Авторитет резонерства - это подход, при котором руководитель пытается объяснить каждое свое решение и требование, что может создавать излишнюю бюрократию и затруднять работу команды.
• Авторитет педантизма - это стиль управления, при котором акцент делается на точность и строгое соблюдение правил, что может привести к недостатку гибкости и креативности в работе.

Таким образом, в контексте вашего вопроса, можно утверждать, что такая склонность руководителя к контролю и регламентации может отражать авторитет педантизма. Это связано с тем, что педантизм подразумевает внимание к деталям и строгую регламентацию, что может быть не всегда уместно в условиях, когда требуется гибкость и адаптивность.

Важно отметить, что такой подход может негативно сказаться на атмосфере в команде и на результатах работы, так как сотрудники могут чувствовать себя ограниченными и менее мотивированными. Поэтому руководителям стоит находить баланс между контролем и доверием к своим подчиненным.