Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …

Другие предметы Университет Карьера и развитие персонала Talent менеджмент планирование карьеры развитие сотрудников продвижение по службе управление талантами университетская программа кадровая стратегия оценка работников система должностей горизонтальное продвижение вертикальное продвижение адаптация новых сотрудников увольнение работника карьерный рост обучение и развитие Новый

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест в организации является важным аспектом управления талантами. Этот процесс включает в себя несколько ключевых шагов, которые помогают определить пути развития работника в компании. Давайте рассмотрим этот процесс подробнее.

Шаги по составлению плана продвижения работника:

1. Анализ текущей ситуации:
   • Оцените текущую позицию работника в организации.
   • Определите его навыки, знания и опыт.
   • Изучите потребности компании и возможные вакансии.
2. Определение целей:
   • Сформулируйте краткосрочные и долгосрочные цели для работника.
   • Обсудите с работником его карьерные амбиции и желания.
3. Планирование вертикального продвижения:
   • Определите, какие должности могут быть следующими для работника.
   • Разработайте требования для перехода на каждую из этих должностей.
4. Планирование горизонтального продвижения:
   • Определите возможности для смены должностей внутри компании.
   • Рассмотрите варианты перекрестного обучения и получения новых навыков.
5. Создание индивидуального плана развития:
   • Составьте план обучения и развития для работника.
   • Установите сроки и ресурсы, необходимые для достижения целей.
6. Мониторинг и оценка:
   • Регулярно оценивайте прогресс работника.
   • Корректируйте план в зависимости от изменений в организации или личных целях работника.

Таким образом, планирование карьерного роста работника включает в себя не только определение путей его продвижения, но и активное взаимодействие с ним на протяжении всего времени его работы в компании. Это помогает создать мотивацию и улучшить удержание талантливых сотрудников.