Тип структуры предприятия при которой исполнители подчиняются как проектным руководителям, так и руководителям функциональных подразделений

Другие предметы Университет Матрица управления тип структуры предприятия исполнители проектные руководители функциональные подразделения управление предприятием Новый

Тип структуры предприятия, при котором исполнители подчиняются как проектным руководителям, так и руководителям функциональных подразделений, называется матричной структурой.

Давайте подробнее рассмотрим, как функционирует матричная структура и какие у нее есть особенности:

• Определение: В матричной структуре сотрудники имеют две линии подчинения: одну – по функциональному принципу (например, отделы маркетинга, финансов, производства), и другую – по проектному принципу (конкретные проекты, над которыми работают команды).
• Преимущества:
  • Гибкость: позволяет быстро формировать команды для работы над проектами.
  • Эффективное использование ресурсов: специалисты могут работать над несколькими проектами одновременно.
  • Улучшение коммуникации: сотрудники из разных функциональных областей могут обмениваться опытом и знаниями.
• Недостатки:
  • Конфликты интересов: сотрудники могут испытывать напряжение из-за двойного подчинения.
  • Сложность управления: руководителям сложнее координировать действия команды и распределять ресурсы.
  • Необходимость высокой квалификации менеджеров: требуется умение эффективно управлять командами и разрешать конфликты.

В заключение, матричная структура является эффективным инструментом для управления проектами и ресурсами, но требует от руководителей высокого уровня компетенции и способности к разрешению конфликтов. Это делает ее популярной в больших и сложных организациях, работающих в условиях динамичного рынка.