В данном вопросе речь идет о типе организационной структуры, при которой каждое подразделение компании сосредоточено на отдельных типах продукции. Давайте рассмотрим предложенные варианты и определим правильный ответ.

• Линейно-функциональная структура: Эта структура сочетает линейное управление с функциональными подразделениями. Она подходит для небольших компаний, где есть четкая иерархия, но не фокусируется на отдельных продуктах.
• Дивизионная структура: В этом типе структуры компания делится на отдельные дивизии, каждая из которых отвечает за конкретный продукт или группу продуктов. Каждая дивизия имеет свои функции, такие как маркетинг, производство и финансы, что позволяет сосредоточиться на специфике продукции.
• Матричная структура: Эта структура сочетает элементы функциональной и дивизионной. В ней сотрудники могут подчиняться как функциональным менеджерам, так и менеджерам по продуктам. Это создает сложные отношения, но не всегда позволяет четко сосредоточиться на отдельных продуктах.
• Функциональная структура: В этом случае компания организована по функциональным направлениям (например, маркетинг, производство, финансы). Она не ориентирована на продукцию, а на выполнение функций.

Исходя из вышеизложенного, правильный ответ на ваш вопрос - это дивизионная структура, так как именно она позволяет каждой дивизии сосредоточиться на отдельных типах продукции, что способствует более эффективному управлению и адаптации к изменениям на рынке.