2025-09-03 22:18:55
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
- на вопрос: «Что производить?» поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевым факторами успеха
- на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
- на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
- на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
Другие предметы Университет Формулировка миссии организации менеджмент университет формулировка миссии продукты и услуги рыночные преимущества ключевые факторы успеха уникальность организации целевые потребители стратегические преимущества производственные вопросы
2025-09-03 22:19:00
Компонента миссии «Продукты и услуги» отвечает на вопрос: «Что производить?» Это связано с тем, что данная часть миссии описывает, какие именно товары или услуги предоставляет организация, а также выделяет ее рыночные преимущества.
Давайте разберем, почему именно этот вопрос является ключевым:
- Определение ассортимента: Миссия помогает четко обозначить, какие продукты и услуги компания производит. Это важно для понимания ее рыночной позиции и стратегии.
- Рыночные преимущества: Указывая на свои продукты и услуги, организация может продемонстрировать, чем она отличается от конкурентов. Это может быть связано с качеством, инновациями или уникальными характеристиками.
- Фокус на потребностях клиентов: Понимание того, что производить, позволяет компании лучше адаптировать свои предложения к потребностям целевой аудитории.
Таким образом, компонента «Продукты и услуги» является основополагающей в формулировке миссии, так как она не только определяет направление деятельности компании, но и служит основой для дальнейшей разработки стратегий и планов.