Укажите метод расчета численности персонала на плановый период.

Другие предметы Университет Планирование численности персонала метод расчета численности персонала плановый период трудоемкость работ нормы выработки категории работающих виды оборудования Новый

Метод расчета численности персонала на плановый период может быть осуществлен различными способами, в зависимости от целей и особенностей предприятия. Рассмотрим три предложенных метода:

• По трудоемкости работ и нормам выработки:

  Этот метод основывается на анализе объема работ и трудоемкости, определяемой нормами выработки. Чтобы рассчитать численность персонала, необходимо выполнить следующие шаги:

  1. Определите общий объем работ на планируемый период.
  2. Установите нормы выработки для каждого вида работ.
  3. Рассчитайте общую трудоемкость работ, умножив объем работ на нормы выработки.
  4. Определите среднюю трудоемкость одного работника за планируемый период.
  5. Разделите общую трудоемкость на среднюю трудоемкость одного работника, чтобы получить необходимую численность персонала.
• По категориям работающих:

  Этот метод предполагает расчет численности персонала с учетом различных категорий работников, таких как рабочие, специалисты, менеджеры и т.д. Процесс включает:

  1. Определите количество работников по каждой категории, исходя из потребностей предприятия.
  2. Установите коэффициенты, учитывающие специфику каждой категории (например, уровень квалификации, опыт работы).
  3. Сложите количество работников по всем категориям, чтобы получить общую численность персонала.
• По видам применяемого оборудования:

  Этот метод основывается на анализе оборудования, используемого в производственном процессе. Шаги для расчета:

  1. Определите виды и количество оборудования, которое будет использоваться в планируемый период.
  2. Установите нормы обслуживания и эксплуатации для каждого типа оборудования (например, количество работников на одно оборудование).
  3. Рассчитайте необходимую численность персонала, умножив количество оборудования на нормы обслуживания.

Каждый из этих методов имеет свои преимущества и может быть использован в зависимости от специфики предприятия и условий его работы. Выбор метода зависит от доступности данных и целей планирования численности персонала.