В управлении проектами группа процессов «Время» включает в себя несколько ключевых этапов, которые помогают организовать и контролировать временные рамки проекта. Согласно ГОСТ Р ИСО 21500, последовательность этих процессов выглядит следующим образом:

1. Определение последовательности работ

   На этом этапе важно определить, какие задачи необходимо выполнить и в каком порядке. Это позволяет выявить зависимости между работами, что критично для эффективного планирования.

2. Оценка длительности работ

   После того как последовательность работ определена, необходимо оценить, сколько времени потребуется для выполнения каждой задачи. Это может включать в себя анализ ресурсов, необходимых для выполнения работ, а также возможные риски, которые могут повлиять на сроки.

3. Разработка расписания проекта

   На основе информации о последовательности работ и оценках их длительности разрабатывается расписание проекта. Это включает в себя создание графика, который показывает, когда каждая работа должна быть начата и завершена, а также определение ключевых контрольных точек (милестонов).

4. Управление расписанием проекта

   Этот процесс включает в себя мониторинг выполнения работ в соответствии с разработанным расписанием, а также внесение необходимых корректировок в случае отклонений. Управление расписанием позволяет обеспечить выполнение проекта в установленные сроки.

Таким образом, последовательность процессов группы «Время» включает в себя определение последовательности работ, оценку длительности работ, разработку расписания проекта и управление расписанием проекта. Каждый из этих этапов играет важную роль в успешной реализации проекта.