Для того чтобы установить правильную последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях, давайте рассмотрим каждый из них и их исторический контекст.

• Управление кадрами - Этот подход возник в начале 20 века и был сосредоточен на учете и администрировании работников. Основное внимание уделялось количественным аспектам, таким как набор и увольнение сотрудников.
• Управление персоналом - Этот подход стал развиваться в середине 20 века. Он включает в себя более широкий спектр задач, таких как развитие сотрудников, мотивация и организация труда. Здесь внимание уже уделяется не только количественным, но и качественным аспектам управления.
• Управление человеческими ресурсами - Этот подход начал формироваться в 1980-х годах. Он акцентирует внимание на стратегическом управлении людьми в организации и рассматривает сотрудников как важный актив, который может способствовать достижению бизнес-целей.
• Система управления талантами - Этот подход стал актуален в начале 2000-х годов и сосредоточен на выявлении, развитии и удержании талантливых сотрудников. Он включает в себя как стратегическое планирование, так и индивидуальные карьерные пути.

Теперь, учитывая исторические контексты, мы можем установить хронологическую последовательность:

1. Управление кадрами
2. Управление персоналом
3. Управление человеческими ресурсами
4. Система управления талантами

Таким образом, правильная последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях выглядит следующим образом: управление кадрами, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, система управления талантами.