Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:

1. выявление возможностей
2. формирование выгод
3. определение системы критериев
4. назначение параметров и разработка шкалы оценок

Другие предметы Университет Алгоритм формирования проектов и портфелей проектов проектный менеджмент этапы формирования проектов алгоритм проектирования управление проектами портфели проектов программы проектов оценка проектов критерии оценки выявление возможностей формирование выгод Новый

Чтобы установить правильную последовательность этапов алгоритма формирования проектов, портфелей проектов и программ, давайте рассмотрим каждый из предложенных этапов и определим, в каком порядке их следует выполнять.

1. Выявление возможностей: На этом этапе необходимо провести анализ внешней и внутренней среды, чтобы определить, какие возможности существуют для создания новых проектов или программ. Это может включать в себя исследование рынка, анализ потребностей клиентов и оценку текущих ресурсов.
2. Формирование выгод: После выявления возможностей важно определить, какие выгоды могут быть получены от реализации проектов. Это может включать как финансовые, так и нефинансовые выгоды, такие как повышение репутации компании или улучшение качества услуг.
3. Определение системы критериев: На этом этапе необходимо разработать систему критериев, по которым будут оцениваться проекты. Это поможет в дальнейшем процессе принятия решений и позволит сравнить различные проекты по единой шкале.
4. Назначение параметров: После определения критериев следует назначить конкретные параметры, которые будут использоваться для оценки проектов. Это могут быть количественные или качественные показатели, которые помогут более точно оценить каждый проект.
5. Разработка шкалы оценок: Финальным этапом является разработка шкалы оценок, которая будет использоваться для ранжирования проектов. Шкала должна быть понятной и удобной для использования, чтобы оценка проектов была объективной и прозрачной.

Таким образом, правильная последовательность этапов выглядит следующим образом:

1. Выявление возможностей
2. Формирование выгод
3. Определение системы критериев
4. Назначение параметров
5. Разработка шкалы оценок

Следуя этой последовательности, вы сможете эффективно сформировать проекты и программы, которые будут соответствовать стратегическим целям вашей организации.