Чтобы правильно установить порядок планирования затрат на персонал, необходимо следовать логической последовательности шагов. Давайте рассмотрим каждый из них.

1. Сбор данных для сопоставления итогов деятельности компании за определенный период.

   На этом этапе важно собрать все необходимые данные о затратах на персонал, производительности, доходах и других показателях, которые могут помочь в дальнейшем анализе. Это могут быть как внутренние данные компании, так и внешние, например, рыночные тренды.

2. Анализ данных для сопоставления итогов деятельности компании за определенный период.

   После сбора данных необходимо провести их анализ. Это позволит выявить закономерности, тренды и проблемы в управлении персоналом, а также понять, как затраты на персонал соотносятся с итогами деятельности компании. Анализ может включать в себя сравнение с предыдущими периодами, а также с данными конкурентов.

3. Разработка количественных и качественных показателей эффективности.

   На основании проведенного анализа следует разработать показатели, которые помогут оценивать эффективность затрат на персонал в будущем. Эти показатели могут быть как количественными (например, соотношение затрат на персонал к доходам), так и качественными (например, уровень удовлетворенности сотрудников).

Таким образом, правильный порядок планирования затрат на персонал выглядит следующим образом: сначала мы собираем данные, затем анализируем их, и, наконец, разрабатываем показатели эффективности. Следуя этой последовательности, мы сможем более эффективно управлять затратами на персонал и достигать лучших результатов в деятельности компании.