Для установления соответствия между этапами развития управления проектами и событиями, относящимися к этим этапам, необходимо проанализировать каждое событие и определить, к какому этапу оно относится. Давайте рассмотрим каждый из этапов и соответствующие события.

1. Этап А (1930-50 гг. - начало управления проектами на Западе)
   • Событие: начало управления проектами на Западе. Этот период характеризуется зарождением основ управления проектами, когда начали формироваться первые методы и подходы.
2. Этап В (1960-е гг. - развитие методов сетевого планирования)
   • Событие: для программы «Поларис» (US Navy) разработана и опробована система сетевого планирования. Это событие иллюстрирует развитие сетевого планирования, которое стало важным инструментом для управления проектами.
3. Этап С (1970-е гг. - развитие системного подхода к управлению проектами)
   • Событие: разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения. Этот этап связан с интеграцией различных элементов управления проектами, включая материально-техническое обеспечение.
4. Этап D (1980-е гг. - управление проектами как сфера профессиональной деятельности)
   • Событие: метод критического пути (СРМ) получает законодательную поддержку. Это событие подтверждает признание управления проектами как отдельной профессиональной сферы.
5. Этап Н (в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями)
   • Событие: в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями. Это событие также относится к более позднему этапу, когда управление проектами стало более структурированным и профессиональным.

Таким образом, соответствие между этапами и событиями выглядит следующим образом:

• A - начало управления проектами на Западе
• B - для программы «Поларис» (US Navy) разработана и опробована система сетевого планирования
• C - разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения
• D - метод критического пути (СРМ) получает законодательную поддержку
• Н - в практику входят методы управления конфигурацией и изменениями

Если у вас есть дополнительные вопросы или нужна помощь с другими аспектами управления проектами, не стесняйтесь спрашивать!