Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации.

1. уровень принимаемых управленческих решений
2. концепция получения конкурентных преимуществ
3. отраслевая позиция компании
4. концепция поведения в конкурентной среде
5. общекорпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия ;
6. стратегия минимизации затрат, стратегия инноваций, оперативного реагирования ;
7. стратегия учета рыночной позиции – сильной, благоприятной или слабой ;
8. наступательная стратегия, оборонительная стратегия

Другие предметы Университет Типы стратегий организации классификация стратегий типы стратегий управленческие решения конкурентные преимущества отраслевые позиции корпоративная стратегия функциональная стратегия операционная стратегия стратегия минимизации затрат стратегия инноваций стратегия учета рыночной позиции наступательная стратегия оборонительная стратегия Новый

Для того чтобы установить соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации, давайте рассмотрим каждый из указанных признаков и соответствующие им стратегии. Я постараюсь объяснить это поэтапно.

1. Уровень принимаемых управленческих решений
   • Общекорпоративная стратегия
   • Функциональная стратегия
   • Операционная стратегия

   Эти три уровня стратегии определяют, на каком уровне организации принимаются решения. Общекорпоративная стратегия охватывает всю организацию, функциональная стратегия касается отдельных функций (например, маркетинга или HR), а операционная стратегия фокусируется на конкретных операциях.

2. Концепция получения конкурентных преимуществ
   • Стратегия минимизации затрат
   • Стратегия инноваций
   • Стратегия оперативного реагирования

   Эти стратегии направлены на то, чтобы обеспечить компании конкурентные преимущества. Стратегия минимизации затрат предполагает снижение издержек, стратегия инноваций акцентирует внимание на новых продуктах и технологиях, а стратегия оперативного реагирования сосредоточена на быстрой реакции на изменения в рынке.

3. Отраслевая позиция компании
   • Стратегия учета рыночной позиции – сильной, благоприятной или слабой

   Эта стратегия помогает компании определить свою позицию на рынке, что позволяет выбрать наиболее подходящие действия для ее улучшения или поддержания.

4. Концепция поведения в конкурентной среде
   • Наступательная стратегия
   • Оборонительная стратегия

   Эти стратегии определяют, как компания будет действовать в условиях конкуренции. Наступательная стратегия направлена на активное завоевание рынка, тогда как оборонительная стратегия сосредоточена на защите существующих позиций.

Таким образом, мы можем установить следующее соответствие:

• Уровень принимаемых управленческих решений - общекорпоративная стратегия, функциональная стратегия, операционная стратегия
• Концепция получения конкурентных преимуществ - стратегия минимизации затрат, стратегия инноваций, стратегия оперативного реагирования
• Отраслевая позиция компании - стратегия учета рыночной позиции – сильной, благоприятной или слабой
• Концепция поведения в конкурентной среде - наступательная стратегия, оборонительная стратегия

Надеюсь, это объяснение поможет вам лучше понять, как классифицируются стратегии в зависимости от различных признаков!