Для того чтобы установить соответствие между описанием производственной структуры и ее названием, давайте рассмотрим каждое из описаний и определим, какая структура к ним подходит.

• Структура, где установлены устойчивые отношения координации: Это описание подходит к функциональной структуре. В такой структуре отделы или подразделения организованы по функциям (например, маркетинг, производство, финансы), и между ними существуют четкие и устойчивые координационные связи.
• Обеспечивает экономию затрат посредством: Это описание можно отнести к линейной структуре. Линейная структура позволяет минимизировать затраты за счет четкой иерархии и прямых линий подчинения, что снижает издержки на управление.
• Имеет горизонтальные внутренние: Это описание соответствует матричной структуре. В матричной структуре сотрудники могут работать в нескольких проектах одновременно, что создает горизонтальные связи между различными функциональными подразделениями.

Теперь подведем итоги:

• Устойчивые отношения координации - функциональная структура
• Экономия затрат - линейная структура
• Горизонтальные внутренние связи - матричная структура

Таким образом, мы установили соответствие между описанием производственной структуры и ее названием. Если у вас есть дополнительные вопросы или вам нужно более подробное объяснение, не стесняйтесь спрашивать!