Чтобы установить соответствие между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта, давайте рассмотрим каждую из представленных структур и их особенности в отношении полномочий.

1. Функциональная организационная структура
   • В этой структуре полномочия руководителя проекта являются незначительными.
   • Руководитель проекта обычно подчиняется функциональному менеджеру, и его роль ограничивается координацией между различными функциями.
2. Слабая матричная организационная структура
   • Здесь руководитель проекта имеет ограниченные полномочия.
   • Руководитель проекта делит ответственность с функциональными менеджерами и не имеет полной власти над ресурсами.
3. Сбалансированная матричная организационная структура
   • В этой структуре полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних.
   • Руководитель проекта имеет больше влияния, чем в слабой матрице, но все еще делит полномочия с функциональными менеджерами.
4. Сильная матричная организационная структура
   • Здесь руководитель проекта обладает от средних до высоких полномочий.
   • Руководитель проекта имеет больше контроля над проектом и ресурсами, чем в сбалансированной матрице.
5. Проектная организационная структура
   • В этой структуре руководитель проекта имеет от высоких до неограниченных полномочий.
   • Руководитель проекта полностью отвечает за проект и управляет всеми ресурсами, необходимыми для его выполнения.

Теперь, подводя итоги, мы можем установить следующее соответствие:

• Функциональная организационная структура - незначительные полномочия
• Слабая матричная организационная структура - ограниченные полномочия
• Сбалансированная матричная организационная структура - от слабых до средних полномочий
• Сильная матричная организационная структура - от средних до высоких полномочий
• Проектная организационная структура - от высоких до неограниченных полномочий