Установите соответствие между процессами и их характеристиками:

1. Оперативное планирование
2. Оперативный учет управления
3. Оперативный контроль
4. использование правил постановки задач, проверка их должного выполнения
5. поиск способов снижения затрат для повышения прибыли компании
6. согласование взаимодействия всех структур, задействованных в планировании
7. разработка критериев для оценки результативности выполнения оперативного плана
8. различные инструменты фактического исполнения намеченного плана
9. распределение функциональных обязанностей согласно степени ответственности руководителей и исполнителей за результат
10. система внедренного документооборота
11. организация ежедневной работы с подчиненными
12. инструменты для замера эффективного исполнения выполненной работы
13. составление плана, нацеленного на конкретные результаты

Другие предметы Университет Оперативное управление цифровая экономика университет оперативное планирование оперативный учет управление оперативный контроль снижение затрат повышение прибыли взаимодействие структур оценка результативности исполнение плана функциональные обязанности документооборот ежедневная работа замер эффективности план на результаты Новый

Для того чтобы установить соответствие между процессами и их характеристиками, давайте сначала определим, что представляют собой каждый из этих процессов:

• Оперативное планирование - это процесс, связанный с составлением планов, которые направлены на достижение конкретных результатов в краткосрочной перспективе.
• Оперативный учет управления - это процесс, который включает в себя сбор и обработку информации о фактическом исполнении плана, а также анализ затрат и результатов.
• Оперативный контроль - это процесс, связанный с проверкой выполнения поставленных задач и корректировкой действий при необходимости.

Теперь давайте сопоставим каждый процесс с его характеристиками:

1. Оперативное планирование:
   • составление плана, нацеленного на конкретные результаты
   • согласование взаимодействия всех структур, задействованных в планировании
2. Оперативный учет управления:
   • разработка критериев для оценки результативности выполнения оперативного плана
   • различные инструменты фактического исполнения намеченного плана
   • система внедренного документооборота
3. Оперативный контроль:
   • использование правил постановки задач, проверка их должного выполнения
   • поиск способов снижения затрат для повышения прибыли компании
   • распределение функциональных обязанностей согласно степени ответственности руководителей и исполнителей за результат
   • организация ежедневной работы с подчиненными
   • инструменты для замера эффективного исполнения выполненной работы

Таким образом, мы можем установить соответствие между процессами и их характеристиками, что помогает лучше понять их функции и важность в рамках управления компанией.