Давайте разберем каждый из ваших вопросов по порядку.

1. Основные факторы, способствовавшие выделению функций менеджмента:

• Развитие науки управления: с течением времени возникли различные теории и подходы к управлению, что позволило выделить ключевые функции.
• Увеличение масштабов производства: с ростом организаций стало необходимым более четкое разделение труда и распределение обязанностей.
• Глобализация: компании начали работать на международных рынках, что потребовало более сложных управленческих решений.
• Технологические изменения: новые технологии требуют адаптации и управления процессами, что также способствовало выделению функций.

2. Появление термина «стратегический менеджмент»:

Термин «стратегический менеджмент» начал активно использоваться в 1960-х годах. Он обозначает процесс разработки, реализации и оценки стратегий, которые помогут организации достичь своих долгосрочных целей.

3. Уровень управления, для которого был введен термин «стратегический менеджмент»:

Термин «стратегический менеджмент» был введен для высшего уровня управления. Именно на этом уровне принимаются ключевые решения, касающиеся долгосрочной стратегии компании.

4. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента:

• Необходимость в системном подходе к управлению: организации стали более сложными и многоуровневыми.
• Изменения в внешней среде: экономические, политические и социальные изменения требовали более гибкого подхода к управлению.
• Конкуренция: усиление конкуренции на рынках заставило компании разрабатывать стратегии для обеспечения конкурентных преимуществ.

5. Соответствие общих функций управления их содержанию:

Общие функции управления, такие как планирование, организация, мотивация и контроль, соответствуют содержанию управленческой деятельности. Каждая функция играет свою роль в обеспечении эффективного функционирования организации:

• Планирование: определение целей и разработка стратегий для их достижения.
• Организация: распределение ресурсов и задач для выполнения намеченных планов.
• Мотивация: создание условий для активной работы сотрудников.
• Контроль: оценка результатов и корректировка действий.

6. Общие функции управления в теории менеджмента:

• Планирование
• Организация
• Мотивация
• Контроль

7. Условия, необходимые для создания организации:

• Наличие ресурсов: человеческих, финансовых, материальных и информационных.
• Определение целей: четкое понимание миссии и целей организации.
• Структура: создание организационной структуры, которая обеспечит эффективное взаимодействие.
• Условия для работы: создание комфортной рабочей среды и условий для сотрудников.

8. Стратегический менеджмент в контексте профессиональной деятельности менеджеров:

Стратегический менеджмент представляет собой процесс, в рамках которого менеджеры разрабатывают и реализуют стратегии, направленные на достижение долгосрочных целей организации. Это требует от менеджеров аналитического мышления, способности к прогнозированию и умения адаптироваться к изменениям во внешней среде.

Таким образом, стратегический менеджмент является ключевым аспектом профессиональной деятельности менеджеров, обеспечивая устойчивое развитие и конкурентоспособность организаций.