Модель М. Вайсборда представляет собой инструмент, который помогает анализировать организационные аспекты компании и выявлять разрывы между желаемым и реальным состоянием дел. Для того чтобы эффективно использовать эту модель, необходимо рассмотреть «ячейки» в определенной последовательности. Давайте разберем шаги, которые помогут вам выявить разрывы:

1. Цель: Начните с определения целей компании. Это важный первый шаг, поскольку все остальные элементы модели должны быть направлены на достижение этих целей. Убедитесь, что цели ясны и измеримы.
2. Структура: После определения целей проанализируйте организационную структуру. Она должна поддерживать реализацию целей. Оцените, насколько текущая структура способствует или препятствует достижению поставленных целей.
3. Взаимоотношения: Далее рассмотрите взаимоотношения внутри компании. Это включает в себя отношения между различными уровнями управления, а также между отделами. Эффективные взаимоотношения способствуют лучшему взаимодействию и выполнению задач.
4. Лидерство: Оцените стиль и подходы к лидерству в компании. Лидеры должны вдохновлять сотрудников и направлять их усилия на достижение целей. Если стиль лидерства не соответствует культуре компании или ее целям, это может привести к разрывам.
5. Вознаграждение: Проанализируйте систему вознаграждений. Она должна быть справедливой и мотивирующей, чтобы сотрудники стремились достигать поставленных целей. Если вознаграждение не соответствует усилиям, это может вызвать демотивацию.
6. Вспомогательные механизмы: Наконец, рассмотрите вспомогательные механизмы, такие как системы обучения, информационные технологии и процессы, которые поддерживают работу компании. Эти механизмы должны быть эффективными и способствовать достижению целей.

Следуя этой последовательности, вы сможете последовательно выявить разрывы между желаемым и реальным состоянием дел в компании. Это поможет вам разработать стратегии для устранения этих разрывов и улучшения общей эффективности организации.