Модель М. Вайсборда представляет собой инструмент для анализа организационной структуры и выявления разрывов между желаемым и реальным состоянием дел в компании. Для эффективного применения этой модели необходимо следовать определенной последовательности рассмотрения «ячеек». Ниже представлена рекомендуемая последовательность:

1. Цель: Начните с определения целей компании. Это ключевой элемент, так как все остальные аспекты организации должны быть направлены на достижение этих целей. Выясните, насколько текущие цели соответствуют реальным потребностям бизнеса.
2. Структура: После определения целей рассмотрите организационную структуру. Оцените, насколько структура способствует или препятствует достижению установленных целей. Важно понять, правильно ли распределены роли и обязанности в компании.
3. Взаимоотношения: Далее проанализируйте взаимоотношения внутри команды и между различными подразделениями. Эффективная коммуникация и сотрудничество являются важными для достижения целей и успешного функционирования структуры.
4. Лидерство: Оцените стиль лидерства в компании. Лидеры должны поддерживать и вдохновлять сотрудников, а также обеспечивать соответствие их действий целям организации. Определите, насколько эффективно руководство влияет на мотивацию и производительность команды.
5. Вознаграждение: Затем рассмотрите систему вознаграждений. Она должна быть справедливой и мотивирующей. Оцените, насколько текущая система вознаграждений соответствует целям и задачам компании, а также ожиданиям сотрудников.
6. Вспомогательные механизмы: Наконец, проанализируйте вспомогательные механизмы, такие как обучение, технологии и процессы. Эти элементы должны поддерживать все предыдущие аспекты и способствовать достижению целей.

Следуя этой последовательности, вы сможете более точно выявить разрывы между желаемыми и реальными положениями дел в компании, что поможет в дальнейшем разработать стратегии для их устранения.