В процедуре контроля различаются важнейшие этапы. Какое из приведенных положений действительно является этапом процедуры организационного контроля?

• Анализ норм и ценностей организационной культуры, разделяемых членами организации. Если организация обладает сильной культурой, ценности которой соответствуют ее целям, такая культура оказывается средством контроля; организация становится подобна большой семье, когда каждый сотрудник предпринимает только те действия, которые наилучшим образом служат ее благу; традиции приобщают сотрудников к ценностям организации, диктуют им поведение, направленное на решение общих задач.
• Анализ властной иерархии предполагает исследование контроля, осуществляемого на основе должностных полномочий, посредством прямого надзора и власти; строится на положении о том, что менеджеры несут ответственность за контроль над действиями подчиненных посредством прямого надзора; контроль со стороны проверяющего подкрепляется его формальной властью.
• Анализ показателей результативности позволяет точно определить, что должно быть получено для того, чтобы достичь поставленных целей. Подобные показатели позволяют руководству сопоставить реально сделанную работу

Другие предметы Колледж Контроль в менеджменте этапы организационного контроля анализ норм и ценностей организационная культура контроль в менеджменте показатели результативности менеджмент в колледже Новый

Вопрос о том, какое из приведенных положений действительно является этапом процедуры организационного контроля, требует внимательного анализа каждого из предложенных вариантов. Давайте рассмотрим их поочередно.

1. Анализ норм и ценностей организационной культуры.

   Это положение касается важности организационной культуры для формирования поведения сотрудников. Сильная культура действительно может служить инструментом контроля, но она больше относится к аспектам управления, чем к этапам контроля. Таким образом, это не является непосредственно этапом организационного контроля.

2. Анализ властной иерархии.

   Этот этап предполагает исследование контроля на основе должностных полномочий и прямого надзора. Он действительно важен для понимания, как осуществляется контроль в организации, и как менеджеры отвечают за действия своих подчиненных. Этот аспект можно считать частью процедуры организационного контроля.

3. Анализ показателей результативности.

   Этот этап фокусируется на оценке того, достигнуты ли поставленные цели, и позволяет руководству сопоставить фактические результаты с запланированными. Это также является важным этапом контроля, так как позволяет оценить эффективность работы и принять необходимые меры для улучшения.

Таким образом, оба последних пункта (анализ властной иерархии и анализ показателей результативности) можно считать этапами процедуры организационного контроля. Однако, если выбирать один из них как наиболее ключевой, то анализ показателей результативности является наиболее прямым и конкретным этапом контроля, так как он позволяет оценить фактические результаты и принять решения на основе полученных данных.